而也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。

而更讓穆劍擔憂的是，他發現每天人潮洶涌的麥當勞、海底撈、真功夫、永和大王，收下一份現金、賣出一份產品，消費者吃完了抹抹嘴走人，企業和消費者并沒有連接、沒有互動、沒有增值，消費者數據潛在的價值就這樣被浪費了。當然，還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念，或說“互聯網+餐飲”的模式還未到風口。

摘要：人人湘已賣出38萬碗米粉，并拿到2700萬的融資，估值過億。但不可否認，雖然互聯網無法顛覆餐飲，但互聯網作為一種先進生產力，為處于轉型發展關口的傳統餐飲業提供了一種營銷新思維。其通過顧客在平臺的評價做出迅速反應，進而有針對性去改進餐廳經營管理。

穆劍也回憶說，在2008年的時候，KFC一開始小時工只招本地人，后來也可以招在校學生。但穆劍深知，這樣的成績來之不易。

“人人湘不收現金，只能線上付款這一點我們做得非常決絕，我們是希望通過這樣的實驗打造一個未來餐廳。

戈壁創投合伙人蔣濤(途牛投資人)認為：“重模式是未來餐飲O2O的大趨勢，也是戈壁一直比較看好的投資機會。而現在市場上的大多數游戲，由于各種各樣復雜的原因，他們把目標更多的放在了圈錢上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺和大公司能夠在當前中國的游戲環境之下愿意耐心等待產品的成長。

2015.12.15新增榮譽成長系統，新增信用積分獎懲機制，通過手機QQ/微信可以發送信息邀請好友一起開房間。然而《王者榮耀》卻不同，它起源于中國，它定位于社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權;第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負面的;根據上面的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西游記等，這些IP很熱門，但并不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對于世界范圍內的名人的認同感并不高。

例如各個節假日，就是游戲類產品最好的勢，在節假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手游廠商的最好的出路。